國家已經把環保(bao)作為一項常態化(hua)的管(guan)理，更(geng)是(shi)(shi)(shi)把環保(bao)督(du)查常態化(hua)了，不管(guan)是(shi)(shi)(shi)油漆(qi)(qi)生產商、油漆(qi)(qi)銷售商、還(huan)是(shi)(shi)(shi)油漆(qi)(qi)的施(shi)工方都是(shi)(shi)(shi)需(xu)要考慮國家的環保(bao)大(da)趨勢。以(yi)往我們使用(yong)了幾十年(nian)的油性漆(qi)(qi)還(huan)能在這個市場上使用(yong)多久(jiu)，或(huo)者說原(yuan)有(you)的施(shi)工條件還(huan)能堅持多久(jiu)，這個都是(shi)(shi)(shi)個未(wei)知(zhi)數。水(shui)性漆(qi)(qi)這個概念現在是(shi)(shi)(shi)所有(you)和(he)油漆(qi)(qi)相關(guan)行業(ye)都關(guan)注的！
; 那么我(wo)們想要做好水性漆(qi)的轉換(huan)(huan)，應該考(kao)慮哪些問(wen)題，如(ru)何操作呢(ni)？今天我(wo)們就關于如(ru)何轉換(huan)(huan)水性漆(qi)來(lai)和(he)大家討論：
一、思維(wei)的(de)轉換
對于我們企業(ye)負責(ze)人來講，你(ni)(ni)可能是老板或者決策人員，那(nei)么你(ni)(ni)首先要做的就(jiu)是思維的轉換。
你是否下定決心要進行(xing)(xing)油轉(zhuan)水(shui)？還是處在一(yi)個觀(guan)望的狀態(tai)？或者(zhe)說轉(zhuan)也(ye)(ye)行(xing)(xing)不轉(zhuan)也(ye)(ye)行(xing)(xing)的狀態(tai)？
因為轉換水性(xing)(xing)漆涉(she)及到(dao)很多現(xian)實問題，如(ru)水性(xing)(xing)設備投資、原有(you)施(shi)工(gong)環境的(de)改善、油漆成本的(de)提(ti)升、前期生產效率(lv)的(de)下降、施(shi)工(gong)人員的(de)排斥等等一些列的(de)問題！
只有你下定決(jue)心要改，結果才(cai)會是(shi)好的(de)，我們看(kan)到(dao)很多的(de)決(jue)策者(zhe)都是(shi)抱著試(shi)(shi)試(shi)(shi)看(kan)的(de)心態，最后錢花了，效果還是(shi)沒有起(qi)來(lai)，歸結根由還是(shi)決(jue)策者(zhe)的(de)信心不夠堅定造(zao)成的(de)！
二、水性設備(bei)的轉(zhuan)換(huan)
水(shui)性漆的(de)施工(gong)要(yao)(yao)求比(bi)油(you)性漆要(yao)(yao)高，所以部分的(de)設(she)備(bei)需要(yao)(yao)調整和增加(jia)，如烤房、油(you)水(shui)分離漆、噴槍等等，都需要(yao)(yao)按照(zhao)水(shui)性漆設(she)備(bei)轉化(hua)標準進行(xing)升級、改善。
三(san)、水性產品的轉換
選擇(ze)(ze)適合公司實際產品需(xu)求的水(shui)性(xing)漆是(shi)產品轉(zhuan)換的重點，可以(yi)從(cong)幾個方面(mian)考慮(lv)：1、有(you)沒有(you)成功案例；2、有(you)沒有(you)培訓(xun)體系；3、售(shou)后(hou)(hou)服務能力如何(he)！有(you)的時候我們經常遇到，一些(xie)大(da)品牌(pai)產品質量(liang)很(hen)好，但是(shi)售(shou)后(hou)(hou)服務能力不夠，造(zao)成很(hen)多扯皮(pi)的事(shi)情，大(da)家在選擇(ze)(ze)時一定要注(zhu)重售(shou)后(hou)(hou)服務力的考量(liang)，因(yin)為水(shui)性(xing)漆你(ni)沒做過，會有(you)很(hen)多需(xu)要解(jie)決更新的問題，所(suo)以(yi)服務就(jiu)是(shi)你(ni)轉(zhuan)換快慢、好壞的關鍵因(yin)素！
四、水性施工人員(yuan)的(de)轉換
水性(xing)(xing)漆(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)施(shi)工和油(you)性(xing)(xing)漆(qi)(qi)有(you)(you)很多(duo)不同之(zhi)處，水性(xing)(xing)漆(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)施(shi)工比油(you)性(xing)(xing)漆(qi)(qi)更加需(xu)(xu)要(yao)標(biao)準流(liu)程(cheng)，很多(duo)時候油(you)性(xing)(xing)漆(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)施(shi)工問題當時看(kan)不出，幾個月就有(you)(you)問題了(le)，而水性(xing)(xing)漆(qi)(qi)一旦(dan)施(shi)工有(you)(you)問題會立馬在(zai)涂(tu)層發現，這也(ye)讓(rang)我們(men)的(de)(de)(de)(de)施(shi)工技師(shi)必須按(an)照(zhao)嚴格的(de)(de)(de)(de)工藝流(liu)程(cheng)施(shi)工，不能(neng)馬虎應付，不能(neng)只講利潤不講品質(zhi)。嚴格的(de)(de)(de)(de)工藝流(liu)程(cheng)才是(shi)品質(zhi)的(de)(de)(de)(de)保證，水性(xing)(xing)漆(qi)(qi)能(neng)夠從這個方面督促我們(men)的(de)(de)(de)(de)工藝要(yao)求。很多(duo)時候我們(men)的(de)(de)(de)(de)施(shi)工技師(shi)會有(you)(you)排斥的(de)(de)(de)(de)心理，因為原來(lai)“簡單”的(de)(de)(de)(de)操作變(bian)復雜了(le)，原來(lai)“快捷”的(de)(de)(de)(de)施(shi)工變(bian)的(de)(de)(de)(de)“緩慢”了(le)，所以這里既需(xu)(xu)要(yao)我們(men)施(shi)工人員的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)轉換，更需(xu)(xu)要(yao)決(jue)策者的(de)(de)(de)(de)支持。
五、供應商的轉換
原有油性漆的(de)(de)供(gong)應(ying)商我(wo)們更多的(de)(de)是供(gong)貨關(guan)系，你(ni)把(ba)(ba)貨給我(wo)，我(wo)的(de)(de)技師會(hui)施工就行了(le)，水性漆轉(zhuan)換(huan)后，我(wo)們和供(gong)應(ying)商的(de)(de)關(guan)系轉(zhuan)換(huan)成合伙關(guan)系，水性漆前期轉(zhuan)換(huan)需要(yao)(yao)大量(liang)的(de)(de)售(shou)后服務(wu)及后期的(de)(de)售(shou)后跟蹤(zong)，這些都需要(yao)(yao)你(ni)的(de)(de)供(gong)應(ying)商來支持，只有供(gong)應(ying)商強(qiang)大的(de)(de)服務(wu)能(neng)(neng)力，才(cai)能(neng)(neng)把(ba)(ba)你(ni)的(de)(de)轉(zhuan)換(huan)工作(zuo)做好，相(xiang)反，只有你(ni)的(de)(de)轉(zhuan)換(huan)工作(zuo)做的(de)(de)順利，那么他(ta)的(de)(de)生意(yi)才(cai)能(neng)(neng)做得長久(jiu)。互(hu)相(xiang)溝通、互(hu)相(xiang)扶持，如果片面的(de)(de)把(ba)(ba)轉(zhuan)換(huan)的(de)(de)事情交給任何一方都是失敗(bai)的(de)(de)下場(chang)，錢花了(le)，事情沒有做起來！
這(zhe)五(wu)個轉換中(zhong)，實際上(shang)最為重要的(de)(de)(de)只有兩個，第一(yi)：決策者的(de)(de)(de)思維(wei)轉換；第二：選(xuan)擇好有服(fu)(fu)務力的(de)(de)(de)品牌供應商(shang)。所謂上(shang)下一(yi)心，其(qi)利斷金，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)決策者堅持(chi)想做(zuo)一(yi)件(jian)事，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務商(shang)有能力堅持(chi)做(zuo)好一(yi)件(jian)事，那么萬(wan)特水性漆的(de)(de)(de)轉換便是一(yi)件(jian)很簡單的(de)(de)(de)事情，其(qi)他的(de)(de)(de)問題(ti)都(dou)可(ke)以解決！
